En el Bootcamp de Marca Personal, cada estudiante comienza por definir quién es, qué hace y qué lugar quiere ocupar en la mente de su público. Estos elementos son la base para crear una narrativa única y estratégica.
| Perfil del estudiante | |
| Profesional | Steven Torres |
| Resumen | Veterinario y fundador de Sin Enredos 9.9. Ha dedicado los últimos cinco años al trabajo de campo junto a productores porcinos en Colombia. Esa experiencia le permitió identificar que uno de los principales obstáculos para la productividad de las granjas es la alta rotación del personal operativo. |
| Industria | Sector Porcícola · B2B / B2C |
| Servicios | Selección de Personal – Formación de Equipos |
Steven ha desarrollado su carrera como veterinario en granjas porcícolas pequeñas y medianas de Colombia. En cada visita encontraba el mismo patrón, al cual él denomina la puerta giratoria. Un fenómeno en el cual los operarios abandonaban su puesto semanas después de ser capacitados, obligando a los administradores a reclutar, formar, supervisar y volver a empezar, mientras que los propietarios se desgastaban reconstruyendo sus equipos una y otra vez.
Siendo consciente de esto, comprendió que cada salida significaba tiempo perdido, conocimiento que desaparecía, mayor carga para los equipos y menor productividad para la granja. Así que Steven extendió que lo que muchos consideraban un desafío de recursos humanos era, en realidad, uno de los principales frenos para la competitividad del sector porcícola.
| Su oportunidad: Construir una marca capaz de cambiar la conversación del sector porcícola, capaz de demostrar que fortalecer el talento humano también es una estrategia para mejorar la productividad, la estabilidad y el crecimiento de las granjas bajo el mensaje principal de que las granjas necesitan personas que lleguen preparadas para el trabajo y equipos que encuentren razones para permanecer. |
Toda marca personal necesita un rumbo claro para crecer con dirección, coherencia y criterio. Por eso, una de las etapas del bootcamp consiste en definir los objetivos que orientarán cada decisión, acción y esfuerzo de posicionamiento.
Toda marca personal necesita un rumbo claro para crecer con dirección, coherencia y criterio. Por eso, una de las etapas del bootcamp consiste en definir los objetivos que orientarán cada decisión, acción y esfuerzo de posicionamiento.
| 01 | Nombrar el problema invisible | Darle nombre y narrativa a la rotación de personal en granjas (la puerta giratoria) para que los dueños y administradores se reconozcan en el relato y perciban la solución como propia. |
| 02 | Posicionar a Sin Enredos 9.9 como solución de ecosistema | Comunicar que la empresa construye condiciones para que las personas lleguen listas y los equipos existentes tengan razones para quedarse, más allá de cubrir vacantes. |
| 03 | Establecer una voz de marca diferenciada | Desarrollar una comunicación que enseña desde la experiencia de campo y que explora soluciones de otras industrias adaptadas al sector porcícola. |
| 04 | Activar canales donde está el cliente real | Priorizar Facebook como red principal (administradores, dueños de granja, técnicos de campo), con Instagram como apoyo visual y LinkedIn para credibilidad dentro de la industria. |
| 05 | Medir impacto real sobre las personas | Definir métricas que permitan evaluar la permanencia del talento en las granjas, el crecimiento profesional de los colaboradores, la adopción de buenas prácticas y las recomendaciones entre empresas del sector porcícola. |
Con un propósito claro y objetivos definidos, Steven comenzó a estructurar estratégicamente su marca personal. Al entender hacia dónde quería llegar y qué necesitaba para lograrlo, diseñó el cómo lo lograría.
3.1 Personaje y posicionamiento
La puerta giratoria se convirtió en la metáfora central de su marca. A partir de ella construyó una narrativa en primera persona que conecta su recorrido profesional, desde el veterinario que observó un problema repetirse durante años hasta el creador de una solución para transformar la realidad del talento humano en el sector porcícola.
La historia se organizó en cuatro actos narrativos pensados para generar conexión con la audiencia y demostrar, desde la experiencia, el valor de su propuesta.
3.2 Pilares de contenido
| Pilar | Tipo de contenido | Guía de tono |
| Cosas prácticas | Microcápsulas con problemas reales y soluciones aplicables de inmediato | Primera persona, claro, sin tecnicismos innecesarios. |
| Análisis | ¿Cómo resuelven otras industrias (tecnología, RRHH, marketing) problemas similares adaptados al campo? | |
| Transformaciones humanas | Antes y después de personas que pasan por procesos de formación. |
3.3 Definición de canales
La selección de canales respondió a una pregunta estratégica: ¿dónde está la audiencia que necesita este mensaje? Aunque cada canal cumple un propósito diferente, todos comunican la misma visión de demostrar que fortalecer el talento humano también fortalece la productividad de las granjas.
3.4 Métricas
| Métrica | Indicador | Objetivo |
| Retención de personal en granja | % de personas activas a los 6 meses | Reducir la rotación |
| Crecimiento de cargo | Personas promovidas dentro de la empresa | Movilidad interna real |
| Referencias comerciales | Granjas que llegan por recomendación de otra | Confianza del sector |
| Contenido formativo | Guardados y compartidos por publicación | Valor, no aplauso |
| Impacto humano | Testimonios de transformación documentados | Causa cumplida |
La puerta giratoria llevó a Steven a ser reconocido en el Muro de la Fama de Sí Señora por construir una marca personal que transformó su experiencia como veterinario en una propuesta de valor clara, diferenciada y lista para generar impacto en el sector porcícola.
¿Saben cuántas veces puede un administrador de granja pequeña entrenar a una misma persona antes de empezar a renunciar internamente a su propio trabajo?
Steven Torres
